2 недели нового рынка электроэнергии глазами его игроков: долги по расчетам, проблемы ПСО и балансирования

Долги по расчетам, антигуманное ПСО, проблемы с балансированием и другие проблемы новой модели рынка, обнаружили две первые недели его работы.

 

В Верховной Раде был проведен круглый стол, в рамках которого участники рынка электроэнергии дали свою оценку первым двум неделям работы в новой модели.

О расчетах процента повышения цены на электроэнергию (три версии) читайте здесь. Сейчас предлагаем оценку работы в новой модели рынка от ключевых его игроков: «Энергоатом», ДТЭК, «Укргидроэнерго» и ГП «Энергорынок». Основные проблемы – долги по расчетам, антигуманное ПСО и проблемы с балансированием.

Энергоатом

«Апокалипсиса не произошло», но: долги, ПСО и недопуск к собственно рынку

 «Первые две недели работы в новых условиях хорошо показали, что апокалипсиса, которым нас пугали, не произошло», - сказал президент НАЭК «Энергоатом» Юрий Недашковский в рамках круглого стола, подчеркнув, что одной из главных проблем являются долги перед компанией. На сегодняшний день – это 12 млрд грн, из которых более 3,5 млрд были сформированы за этот год.

«Почти 3 млрд долгов были накоплены за последние два месяца, перед запуском рынка 1 июля. А если бы своевременно не произошло полномасштабное введение новой модели, то тогда бы платить перестали бы все. И эту проблему долгов надо безотлагательно решать ... Также надо разобраться, куда делись эти средства – потому что у нас не балансируют расчеты с ГП «Энергорынок» – как искусственно созданных долгов за последние два месяца, так и накопленных за предыдущие периоды», - рассказал Ю. Недашковский.

Другой больной вопрос – это возложение на НАЭК спецобозательств (ПСО). Господин Недашковский сразу отметил, что ко временному ПСО для обеспечения доступности электроэнергии для населения, «Энергоатом» отнесся с пониманием. Но на компанию были дополнительно возложены обязательства продавать 90% электроэнергии на специальном аукционе фактически «по демпинговым ценам» - для компенсации технологических потерь операторам системы распределения и оператору системы передачи.

«На рыночных условиях «Энергоатом» может продавать только то, что осталось – то есть 10% ... Такая ситуация не способствует доступности электроэнергии для всех категорий потребителей».

«Таким образом, за эти две недели ни киловатт-часа не было продано на обычных, за рамками ПСО, аукционах, как это предусмотрено постановлением правительства. Таким образом, промышленные потребители были отрезаны от дешевой электроэнергии. Они могли бы, по нашим расчетам, в зависимости от тарифа на услуги по распределению в каждой области, получать для себя электроэнергию по цене как минимум на 30% дешевле», - подчеркнул глава НАЭК «Энергоатом».

Кроме этого г-н Недашковский поднял проблему необходимости решения вопроса со спекуляциями на рынке – нужно исключить перепродажу ОСР (оператор системы распределения) и ПУП (поставщик универсальных услуг) той электроэнергии, которую они задешево покупают у НАЭК и получают таким образом «не совсем законный доход».

«Укргидроэнерго»

Долги, отсутствие рынка вспомогательных услуг, аварийные заявки

«Хотел бы в первую очередь поднять вопрос задолженности. Для меня неизвестно, почему за последний месяц компания, которая должна получить 600 млн, недополучает с рынка 370 млн. Что могло произойти за последний месяц, что привело к таким неплатежам», - открыл свое выступление руководитель «Укргидроэнерго» Игорь Сирота.

Касательно запуска новой модели рынка, господин Сирота заявил, что компания полностью готова и работает в полном объеме, но ограничена в этом сегменте – есть балансирующий рынок, рынок на сутки вперед, а рынок вспомогательных услуг не работает – за работу на нем компания ничего не получает.

«Основные вспомогательные услуги и услуги балансирования осуществляются за счет нашей компании – это наш основной доход ... Есть предложение нагрузить «Укргидроэнерго» ПСО – 75% на выплаты. Я извиняюсь, друзья, но мы выполняем роль балансирования. Мы не являемся ресурсом для покрытия ПСО. У нас другая функция – обеспечить устойчивую работу системы», - подчеркнул руководитель «Укргидроэнерго».

Гидроэнергетика страны, по его словам, сейчас работает на «аварийных заявках»:

«Вместо того, чтобы покрывать пиковые нагрузки и ночные провалы, мы вынуждены за счет аварийных заявок работать в базе в ночное время и на закачку в пиковый период. Я понимаю, что диспетчер вынужден подавать аварийные заявки, но и мы должны их выполнить. И бывало, на первых порах, что выполняя их, мы нарушали постановление Водхоза, и снижали уровень Кременчугского водохранилища».

О сверхприбыли

«Сегодня давать оценку, кто сколько заработал, и у кого есть или нет сверхприбылей, очень рано. Мы должны месяца три отработать, посмотреть на тенденцию, и только тогда поймем новую модель рынка», - подчеркнул господин Сирота.

ДТЭК

«Мы признаем необходимость принятия ценовых ограничений. Эти две недели компания работает ниже ценовых ограничений на всех сегментах рынка, на которых она присутствует», - подчеркнул гендиректор энергохолдинга ДТЭК Максим Тимченко.

Во-вторых, г-н Тимченко подчеркнул, что необходимо «корректно» считать рост тарифов на ТЕС (о котором часто говорит Андрей Герус, также присутствовавший на круглом столе):

«Если сравнивать с июлем, он (тариф – ред.) вырос, но если сравнивать с февралем 2019, то он упал на 38%. В целом по периоду 1 полугодия 2019 года – тариф упал на 12%.»

Также глава ДТЭК отметил важность импорта, который, «как и предполагалось», был запущен с 1 июля – со стороны Беларуси и Словакии:

«С точки зрения дальнейшего наращивания импорта, он будет расти. Я убежден – есть возможности наращивания импорта из Словакии… Потребление Бурштынского энергоострова составляет около 650 МВт, возможность импорта на остров – около 900 МВт. Это означает, что мы, как игрок в рамках ценовой зоны енергоострова, работаем фактически в европейской энергосистеме. Это создает конкуренцию и влияет на цену. Чтобы полностью снять вопросы справедливых цен и конкуренции – нам надо активно работать над синхронизацией с европейской энергосистемой», - заявил г-н Тимченко.

О монополии на рынке: «За эти две недели доля компании ДТЭК на рынке двухсторонних договоров составила 24%, на рынке на сутки вперед – 15%. Это к вопросу, есть ли конкуренция, и есть ли доминирующее положение компании на рынке».

Глава энергохолдинга отметил, что одним из самых главных достижений запуска рынка стала возможность для крупных промышленных потребителей «работать напрямую с производителями и с трейдерами и управлять своим режимом потребления, чтобы экономить».

«Я убежден, что подводить итоги с точки зрения потребителя станет возможно только через 2 – 3 месяца», - сообщил г-н Тимченко.

«Энергорынок» на базе которого были созданы два предприятия «Оператор рынка» и «Гарантированный покупатель».

«Не открытие рынка, а просто смена модели»

«Я предостерегал вводить новую модель рынка без должной подготовки... По сути, открытия рынка не произошло, по моему мнению, состоялась просто замена модели», - сообщил Юрий Гнатюк, руководитель ГП «Энергорынок».

По его словам, трудно утверждать, что существует рыночная модель и реальная конкуренция, если существуют регулируемые ограничения в работе рынка.

«По моему мнению, из-за отсутствия реального качественного тестового режима, который бы выявил адресные и системные ошибки, у нас и существует проблема расчетов».

«Делать оценку успешного запуска новой модели рынка стоит уже увидев отчетный период – месяц, квартал, год. И выводы относительно того, успешно или не успешно рынок работает, должен сделать потребитель», - подытожил руководитель «Энергорынок».

 

Kosatka.Media

Тэги: ДТЭК, НАЭК "Энергоатом", рынок электроэнергии, ГП "Энергорынок"

Читайте также

Ограничения генерации и импорта электроэнергии в ОЭС обусловлены теплой погодой - «Укрэнерго»
Рада поддержала в первом чтении изменения в закон «О рынке электроэнергии»
Суд заочно арестовал двух экс-членов НКРЭКУ по делу «Роттердам+»