«Нафтогаз» создал отдельный дивизион для управления ТЭЦ

Группа Нафтогаз создала новый бизнес-дивизион «Теплоэнергетика» – он будет отвечать за ТЭЦ, переданные от Фонда государственного имущества в управление НАК «Нафтогаз Украины», сообщает пресс-служба. Речь идет о тепловых электроцентралях в Новояворовске и Новом Роздоле (Львовская обл.).

Директором нового дивизиона назначен Виталий Щербенко, который до недавнего времени занимал должность директора по энергоэффективности и управления имуществом Группы «Нафтогаз».

Отмечается, что «Нафтогаз» получил ТЭЦ в Новояворовске и Новом Роздоле с долгами за газ в размере 700 млн грн, рабочие полгода не получали зарплату, а в Новом Роздоле год не собирали оплату за отопление с потребителей.

«В октябре 2020-го — через год — отопительный сезон начался вовремя, а зарплата рабочим выплачивается по графику. Теперь уровень расчетов за газ, полученный в рамках ПСО, составляет 97%. Нафтогаз также наладил работу с потребителями, и сейчас уровень расчетов населения за тепло — 86% и растет», – говорится в сообщении.

Дивизион будет заниматься операционной деятельностью ТЭЦ Группы «Нафтогаз»,
участвовать в разработке оптимальной системы управления и штатной численности этих предприятий, разрабатывать стратегический план и программы их развития, контролировать достижение максимальных финансовых показателей, соблюдение законодательства и координировать взаимодействие ТЭЦ с органами исполнительной власти, регулятором и другими заинтересованными сторонами.

Группа «Нафтогаз» находится в процессе трансформации.

Каждый дивизион специализируется на определенных бизнес-направлениях для максимизации добавленной стоимости и установления четкой ответственности за результаты. На сегодня в рамках Группы уже создано 5 бизнес-дивизионов: «Разведка и добыча», «Нефть», «Коммерция», «Новая энергия», «Теплоэнергетика». Шестой дивизион – в процессе создания («Хранение природного газа»). Кроме основных бизнес-дивизионов, отдельно создан дивизион «Техническое обеспечение», который централизованно отвечает за капитальные проекты, научно-исследовательскую деятельность и управление цепочками поставок.

Также недавно созданы первые корпоративные функции: «Финансовая», «Управление человеческими ресурсами», «Безопасность» и «Охрана труда» (HSE). Они нужны для совершенствования операционной деятельности, улучшение сервиса для внутренних клиентов (дивизионов и других функций), снижение бюрократии, избежания многоканальной отчетности и дублирования процессов.

Ранее сообщалось, что в городе Купянск начался отопительный сезон. Однако среди критических должников остается 11 предприятий теплокоммунэнерго, которые до сих пор имеют проблемы с выплатами, что препятствует полноценному старту отопительного сезона в 9 населенных пунктах.