2 тижні нового ринку електроенергії очами його гравців: борги по розрахункам, проблеми ПСО і балансування

Борги по розрахункам, надважке ПСО, проблеми з балансуванням та інші проблеми нової моделі ринку, які виявили два перші тижні його роботи.

 

У Верховній Раді був проведений круглий стіл, в рамках якого учасники ринку електроенергії дали свою оцінку першим двом тижням роботи в новій моделі.

Про розрахунки проценту підвищення ціни на електроенергію (три версії) читайте тут. Наразі пропонуємо оцінку роботи в новій моделі ринку від ключових його гравців: НАЕК «Енергоатом», ДТЕК, «Укргідроенерго» та ДП «Енергоринок». Основні проблеми – борги по розрахункам, надважке ПСО та проблеми з балансуванням.

Енергоатом

«Апокаліпсису не сталось». Але: борги, ПСО і недопуск до власне ринку

 «Перші два тижні роботи в нових умовах добре показали, що апокаліпсису, яким нас лякали, не відбулось», - сказав президент НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковський в рамках круглого столу, підкресливши, що однією з головних проблем є борги перед компанією. На сьогоднішній день – це 12 млрд грн, з яких більше 3,5 млрд були сформовані за цей рік.

«Майже 3 млрд боргів були накопичені за останні  два місяці, перед запуском ринку 1 липня. А якби своєчасно не відбулось повномасштабне введення нової моделі, то тоді б платити перестали б усі. І цю проблему боргів треба невідкладно вирішувати… І також треба розібратись, куди поділись ці кошти – тому що у нас не балансують розрахунки з ДП «Енергоринок» – як штучно створених боргів за останні два місці, так і накопичених за попередні періоди», - розповів Ю. Недашковський.

Інше болюче питання – це покладання на НАЕК спецобов’язків (ПСО). Пан Недашковський одразу зазначив, що до тимчасового ПСО для забезпечення доступності електроенергії для населення, «Енергоатом» поставився із розумінням. Але на компанію було додатково покладено обов’язок продавати 90% електроенергії на спеціальному аукціоні фактично «за демпінговими цінами» - для компенсації технологічних втрат операторам системи розподілу і оператору системи передачі.

«На ринкових умовах «Енергоатом» може продавати тільки те, що залишилось – тобто 10%... Така ситуація не сприяє доступності електроенергії для усіх категорій споживачів».

«Так, за ці два тижні жодної кіловат-години не було продано на звичайних, за рамками ПСО, аукціонах, як це передбачено постановою уряду. Таким чином, промислові споживачі були відрізані від дешевої електроенергії. А вони могли б, за нашими розрахунками, в залежності від тарифу на послуги з розподілу в кожній області, отримувати для себе за ціною, щонайменше, на 30% дешевше», - наголосив голова НАЕК «Енергоатом».

Окрім цього пан Недашковський підняв проблему необхідності вирішення питання зі спекуляціями на ринку – потрібно унеможливити перепродаж ОСР (оператор системи розподілу) і ПУП (постачальник універсальних послуг) тої електроенергії, яку вони задешево купують у НАЕК і отримують таким чином «не зовсім законний прибуток».

«Укргідроенерго»: борги, відсутність ринку допоміжних послуг, аварійні заявки

«Хотів би в першу чергу підняти питання заборгованності. Для мене невідомо, чому за останній місяць компанія, яка має отримати 600 мільйонів, недоотримує з ринку 370 млн. Що могло статися за останній місяць, що призвело до таких неплатежів», - відкрив свій виступ керівник «Укргідроенерго» Ігор Сирота.

Щодо запуску нової моделі ринку, пан Сирота заявив, що компанія повністю готова і працює в повному обсязі, але обмежена в цьому сегменті – є балансуючий ринок, ринок на добу наперед, а ринок допоміжних послуг не працює, за роботу на ньому компанія нічого не отримує.

«Основні допоміжні послуги і послуги балансування здійснюються за рахунок нашої компанії – це наш основний дохід… Є пропозиція навантажити «Укргідроенерго» ПСО – 75% на виплати. Я перепрошую, друзі, ми виконуємо роль балансування. Ми не є ресурсом для покривання ПСО. У нас інша функція – забезпечити сталу роботу системи», - підкреслив керівник «Укргідроенерго».

Гідроенергетика країни, за його словами, зараз працює на «аварійних заявках»:

«Замість того, щоб покривати пікові навантаження і нічні провали, ми змушені за рахунок аварійних заявок працювати в базі у нічний період і на закачку в піковий період. Я розумію, що диспетчер вимушений подавати аварійні заявки, але й ми повинні їх виконати. І бувало, на перших порах, що виконуючи їх, ми порушували постанову Водгоспу, і знижували рівень Кременчуцького водосховища».

Про надприбутки

«Сьогодні давати оцінку того, хто скільки заробив, і в кого є чи нема надприбутків, дуже рано. Ми маємо місяці три відпрацювати, подивитись на тенденцію, і тільки тоді зрозуміємо нову модель ринку.», - підкреслив пан Сирота.

ДТЕК

«Ми визнаємо необхідність прийняття цінових обмежень. Ці два тижні компанія працює нижче цінових обмежень на всіх сегментах ринку, на яких вона присутня», - підкреслив гендиректор енергохолдингу ДТЕК Максим Тимченко.

По-друге, пан Тимченко підкреслив, що необхідно «коректно» рахувати зростання тарифів на ТЕС (про яке часто говорить Андрій Герус, також присутній на круглому столі):

«Якщо порівнювати з липнем, він (тариф – ред.) виріс, але якщо порівнювати з лютим 2019 – він зменшився на 38%. В цілому за період 1 півріччя 2019 року тариф впав на 12%».

Також глава ДТЕК наголосив на важливості імпорту, який, «як і передбачалося», був запущений з 1 липня – з Білорусі та Словаччини:

«З точки зору подальшого нарощування імпорту, він зростатиме. Я переконаний – є можливості нарощування імпорту зі Словаччини ... Споживання Бурштинського енергоострова становить біля 650 МВт, можливість імпорту на острів – близько 900 МВт. Це означає, що ми, як гравець в рамках цінової зони енергоострова, працюємо фактично в європейській енергосистемі. Це створює конкуренцію і впливає на ціну. Щоб повністю зняти питання справедливих цін і конкуренції – нам потрібно активно працювати над синхронізацією з європейською енергосистемою», - заявив пан Тимченко.

Про монополію на ринку: «За ці два тижні частка компанії ДТЕК на ринку двосторонніх договорів склала 24%, на ринку на добу вперед – 15%. Це до питання, чи є конкуренція, і чи є домінуюче становище компанії на ринку».

Глава енергохолдингу зазначив, що одним з найголовніших досягнень запуску ринку стала можливість для великих промислових споживачів «працювати безпосередньо з виробниками і з трейдерами і управляти своїм режимом споживання, щоб економити».

«Я переконаний, що підводити підсумки з точки зору споживача стане можливо тільки через 2 - 3 місяці», - повідомив пан Тимченко.

«Енергоринок», на базі якого було створено два підприємства «Оператор ринку» і «Гарантований покупець».

«Не відкриття ринку, а просто зміна моделі»

«Я застерігав запроваджувати нову модель ринку без належної підготовки… По суті відкриття ринку не відбулося, на мою думку, відбулась просто заміна моделі», - заявив Юрий Гнатюк, керівник ДП «Енергоринок».

За його словами, важко стверджувати, що існує ринкова модель і реальна конкуренція, якщо існують регульовані обмеження у роботі ринку.

 «На мою думку, через відсутність реального якісного тестового режиму, який би виявив адресні і системні помилки, ми і маємо проблему розрахунків.»

«Робити оцінку успішного запуску нової моделі ринку варто уже побачивши звітній період – місяць, квартал, рік. І висновки щодо того, успішно чи не успішно ринок працює, має зробити споживач», - підсумував керівник «Енергоринку».

 

Kosatka.Media

Теги: ДТЕК, НАЕК "Енергоатом", ринок електроенергії, ДП "Енергоринок"

Читайте також

НКРЕКП вчергове оштрафувала «Укренерго» на 1,7 млн грн
«Енергоатом» розглядає можливість випускати єврооблігації
Потужність гідроагрегату №2 Київської ГАЕС збільшили до 46,8 МВт